“Melalui NexGen, kami membangun jembatan antara potensi generasi muda dan masa depan pertumbuhan Indonesia. Program ini mencerminkan komitmen jangka panjang vivo untuk menghadirkan dampak nyata, memberdayakan talenta lokal, dan menciptakan pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan,” ujar Gary Huang.
Sebagai bagian dari Sino-Indonesia Corporate Community Action Network, vivo memperluas kolaborasi lintas sektor di bidang lingkungan, kesehatan publik, dan pemberdayaan pemuda. Inisiatif ini selaras dengan seruan Joint Statement dari UNGC untuk menjadikan bisnis sebagai penggerak SDGs dalam kerangka BRI, mendorong pembangunan infrastruktur yang hijau, inklusif, dan bertanggung jawab.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan digital generasi muda Indonesia agar siap menghadapi masa depan, serta menjembatani kesenjangan antara pendidikan dan dunia kerja, selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) keempat tentang Pendidikan Berkualitas, kedelapan tentang Pekerjaan Layak, dan SDG kesepuluh tentang Pengurangan Ketimpangan.
Sejak memasuki pasar Indonesia pada tahun 2014, vivo telah membangun reputasi sebagai salah satu merek teknologi yang paling dipercaya di tanah air, melayani hampir 50 juta pengguna di seluruh nusantara. Dipandu oleh visi jangka panjang dan selaras dengan SDGs, vivo mengembangkan kerangka keberlanjutan yang berlandaskan empat pilar utama: Technology for All, Green Co-existence, Value Co-Creation, dan Social Benefit.
• Technology for All: Inovasi Blue Technology dari vivo, seperti BlueVolt Battery dan sistem imaging kelas atas, telah menghadirkan fitur-fitur canggih bahkan pada smartphone kelas menengah, memungkinkan siapa pun, bahkan dari barisan paling belakang dalam konser, untuk mengabadikan momen dengan kualitas profesional.
• Green Co-existence: vivo memperkenalkan material ramah lingkungan seperti kaca mikrokristalin dan komponen berbasis karbon yang direstrukturisasi, mendorong penggunaan tembaga bebas timbal, serta memperluas daftar bahan berbahaya yang dikendalikan hingga 52 jenis, menjadikan desain berkelanjutan sebagai kekuatan bisnis.
• Value Co-Creation: vivo berperan aktif dalam pengembangan standar internasional di bidang telekomunikasi, aplikasi AI on-device, dan pemrosesan gambar. Di Indonesia, vivo telah berinvestasi dalam produksi lokal, menciptakan ribuan lapangan kerja, dan membina tenaga kerja teknologi yang terampil.
• Social Benefit: Di luar program NexGen, vivo juga menjalankan inisiatif Mbinudita Water Connection pada tahun 2022, dengan membangun 11 reservoir, 20 toilet umum, dan 2 kilometer pipa air bersih yang menjangkau 12 desa terpencil di Nusa Tenggara Timur, memberikan manfaat langsung bagi lebih dari 240 perempuan dan anak-anak.
“Bagi vivo, teknologi bukan hanya soal kemajuan, tetapi tentang menciptakan dampak yang bermakna bagi masyarakat. Kami percaya bahwa masa depan yang berkelanjutan dibangun lewat kolaborasi, tanggung jawab, dan kebahagiaan yang dibagikan bersama. Inilah esensi dari ‘Joy in Us’,” tutup Gary Huang, CEO vivo Indonesia.(*)
